内部创业的五种死因 树大好乘凉形成依赖

  

内部创业的五种死因

 

  前两天人人旗下风车网CEO陈晓峰发文总结内部创业失败经验教训,确实是值得所有内部创业团队深思的好文,但原文更多的是强调创业项目失败与大环境有关,以创业团队与老板之间的利益及愿景问题为出发点,但较少提及创业团队自身的问题。小编总结了一下,内部创业有这几个死法:

  在谈内部创业之前必须得明确这个概念,所谓内部创业,是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或工作项目,并与企业分享成果的创业模式。

  1)自身问题之——团队成员个人实力参差不齐,各怀鬼胎

  一些公司的内部创业项目有优秀的成员,也有浑水摸鱼的,一些公司的内部创业项目是垃圾人员踢过去的。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤,成员素质决定了项目未来发展,如果都是垃圾踢过来又何谈创意,何谈发展?对于一些浑水摸鱼的人来说,根本没有想过认真干事,不过是想敷衍领导,拍拍马屁,所以,这种创业项目就败在了起点。

  2)自身问题之——无法形成孤注一掷的心态

  在创业公司,几个伙伴合伙开展的,完全凭自己的能力吃饭,干砸了,没钱,可能自己还倒贴钱,所以所有人都会尽全力去做好每一件事情,不论可不可行,而在大公司,很多人会思量着:做的不好有公司顶着,大不了这个项目不做了,去做另一个,工资照常拿。这里想所的是,创业公司就像一只兔子,内部创业项目则像一头狮子,为什么一头狮子往往追不上一只兔子,因为对于狮子来说,只是一顿午餐,而对于兔子来说,是整个生命。

  无法形成孤注一掷的心态,在执行中过程中会被放大,到最后大家都不是太重视这个项目了,得过且过,所以,也就败了。

  3)自身问题之——认为树大好乘凉形成依赖

  大公司在开展内部创业项目之前,一般都会做一个可行性分析,这个业务很吸引人,为什么别人没做?或者别人做了为什么我们能做好?我们的优势在哪里?等等一些问题,这时候的回答往往都离不开一个主题,哥我站在巨人的肩膀上,我有先有的资源,资金,技术,我有很多先天优势。

  当然,这确实是一个优势,微信的成功就证明了这一点,不过这里想说的是,有多少内部创业项目因为依赖而死掉,就好比我爸是李刚,我干爹某某一样,一开始就存在优越感,所以,往往有钱有权人家的孩子在找工作的时候都不如别的孩子那么认真,干起来也没有穷人家的还自己踏实努力,因为穷人的孩子明白,除了自己,没有别人可以依靠,必须自己杀出一条血路。

  创业公司失败了都是找自身问题,是不是产品或者服务不适应市场需求,而大公司的创业项目失败了,往往怪罪于母公司支持不够,大环境存在问题。

  对公司资源依赖的另一点就是大公司的人才本性问题,据观察,一般学历高的都给学历低的人当部下,很所硕士博士生毕业了就到大公司谋求职位,以求安稳,所以在做创业公司的时候,他们的激情,他们的那股劲儿也许就不是很高,而许多本科或者更低学历的人更愿意孤注一掷去赌一场,多了更多闯劲儿。

  4)外部原因之——大公司关系复杂,相互推诿

  创业项目需要内部支持,当老板把项目介绍给各个平行Team头儿的时候,大家都会装腔作势掏心掏肺,誓死支持到底,但那是说给老板听的。

  当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行Team的头的时候,各个部门的头都会义正言辞的表示兄弟我砸锅卖铁也要支持你们。当真正需要支持的时候,就是事不关己高高挂起,正如陈晓峰所言,一般都会说:这个事情不是我们的KPI;这个和我们相关的要老板审批;我们RD人手不够等等接口,说白了就是关我屁事,所以原本以为会有的支持没有得到支持,做起事来相当不给力,如何去施展?

  5)外部原因之——与老总想法有冲突

  “能够支持你的,除了过去的资源,新建立的关系,最有效的还是你的老板”,在一个内部创业项目,你的资源哪里来?你的资金哪里来?老总不支持你就喊完蛋,如果与老板的想法有冲突,沟通起来就存在困难,更别提资源与后续资金的注入,就算你有再好的点子,再好的技术,没有支持你就活不下去,说不定到时候被逐出项目组,也是有可能的事情。

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