如果光做SEO百度K了你 还能怎么办

  百度最近K站K得疯了,我身边几乎每个做百度站群的,排名都掉了,有一位朋友从20万流量掉到5万不到,还有一位朋友公司20人,但是排名全掉为0,一下子公司失去了流量滥觞!很可怕的事。我手上几个正规站,部分排名都掉了。

  我曾经就思考过这个问题:如果光做SEO,百度K了你,还能怎么办?

  关于推广,我们维持:千万不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里,目标就是应对这一时刻。我们在目前我们的盈利项目,都加上了至少有3条较好的推广渠道,这样没了一条、二条,这个项目都是成功的。我的得意之作就是近期收购的团购网,一个渠道就成为了其它项目标首要渠道。其它像淘宝SEO,直通车,百度SEO,微博,甚至我们为一家店铺收购一些网站,保证渠道的多样化。

  电子商务是商业问题,不是技巧问题。

  我有篇文章中说我是一个淘宝新手,呵呵,我的确是个新手,因为目前我不操作具体项目,我拥有几家淘宝店的股份,只提意见,不涉及具体经营。电子商务不是“技巧”问题,而是“商业”问题,电子商务的流程是一通百通的,所有的问题,无非是“产品、推广、销售、经营”四个问题。尤其电子商务是玩转化率的,就是多少潜在客户看到,有多少客户会买单,如果控制了这条,电子商务“技巧”算是控制了50%了,我钻研过超过500个电子商务销售页面,对于转化率这条我觉得是我对比长于的。举个例子,我们新的一位电子商务项目,目前招募运营总监,他要懂什么?

  首先谈谈我们给他供给的资源:

  1、优质的产品。

  2、代理商A。一家淘宝大店负责人,已经答应赞助我们做该项目标淘宝商城代理商。因为他自己的项目遇到了门槛,需要一个更大的时机。我此前已经把我这个项目“倾销”给了他,他非常认同;

  3、代理商B。一家当当网店负责人也非常认同这个项目,愿意接下当当代理;

  4、淘宝大店的负责人手上还有一家淘宝产品摄影公司;

  5、资金。已经谈下一笔不小的资金;

  6、团队。已经有了不错的左膀右臂。

  7、推广资源。我们还有一个团购网给他流量支撑。

  在这样的情况下,他要懂什么?

  答案就是他要懂的是全部电子商务运营思维,具体的销售都是代理商或我们手中资源完成的!而他要确定清什么时候推广什么产品?跟厂家怎么对接?怎么把资金花在刀刃上,更好的扶持代理商?如何组建团队赞助自己?

  这些都是跟具体的开一家淘宝店是两样的!这样的人选,我们找遍了身边的人才,只找到几个,目前都在邀请中。再说说我目前在我们电子商务公司的分工,就是做四件事:

  1、搞定投资。预计会签约3家,目前已经签一家;

  2、搞定人才。目前曾经在网络上一个月收入1万以上的人才,目前我召集了10位,最强的现在公司月利润就过10万,另外一位个人做网络项目,月收入4-5万。

  3、搞定产品。我要赞助团队确定好什么样的产品可以做出一个对比大的规模。

  4、搞定资源。除了以上三种外,我们还收购一些淘宝店、个人网站。

  至于具体他们怎么利用这些资源?怎么销售?怎么管理?都是他们的事情。

  创业期要分权

  今天在公司就做了这样一件事,把公司“分权”了。目前分为五个大团队,分辨由五个负责人担负,当然,这样的分法还不必然成熟,都需要慢慢提升。企业什么时候分权?什么时候集权?一般来讲,创业期,必然要分权,这才干最大程度上刺激积极性。

  前面讲了,一个企业如果只有一个渠道,那么他必定面临着一个极大的风险:这个渠道一旦消散,那收入便没有了。在创业初期,资源有限的情况,也必定是聚焦于一个渠道。但是第一个渠道一旦稳固,就该当开辟下一个渠道。

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